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文旅集团召开2019年财务工作会议

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【摘要】:
7月17日下午,文旅集团在金信大厦五楼会议室召开2019财务工作会议,各子公司总经理和全体财务人员参加了会议。会议由集团财务部经理施颖瑜主持,副董事长黄浩出席会议,并提工作要求。  会上,集团财务部施颖瑜经理就集团当前的财务状况,围绕上半年主要工作成效、存在问题和下半年工作计划三个方面进行了总结剖析。盛和、滨江、1895、不动产、濠河、物业等六家公司的总会计师及财务部经理对2019年上半年的财务运
   7月17日下午,文旅集团在金信大厦五楼会议室召开2019财务工作会议,各子公司总经理和全体财务人员参加了会议。会议由集团财务部经理施颖瑜主持,副董事长黄浩出席会议,并提工作要求。
   会上,集团财务部施颖瑜经理就集团当前的财务状况,围绕上半年主要工作成效、存在问题和下半年工作计划三个方面进行了总结剖析。盛和、滨江、1895、不动产、濠河、物业等六家公司的总会计师及财务部经理对2019年上半年的财务运营情况、下半年的工作打算进行汇报,并就工作中的重点任务、难点问题提出了建议。
黄浩副董事长对集团整体财务工作面上的情况进行了点评,按财务部工作报告中提出的工作计划,重点结合“业财融合”理念,与大家一起作了交流。
   一、关于财务工作。要立足当下,做好当前的事务。要牢固树立“安全”与“合规”意识,做到资金安全、程序合规。
   二、关于“业财融合”。子公司经营班子和财务人员要牢固树立主动服务、用数据说话、双向沟通、风险管控、职能分工五大理念,以经营预算编制、成本控制、风险管控、财务分析四个方面为抓手,以提高认识、提升能力、优化流程、信息化四个措施为保障,做到财务向业务靠拢、总经理对财务部门支持,业财部门双向沟通,持续深入推进“业财融合”,提升企业经营管理水平,促进集团高质量发展。
   最后,黄浩副董事长与大家一起分享了《共享模式下的财务一体化》,介绍了首钢集团在财务领域的先进做法与成功经验,并号召各单位认真学习、努力看齐。
集团及各子公司的总经理、财务人员在会之后,还就各自当前工作中的问题、难点进行了交流讨论。
 
 

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