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文旅集团召开2018年上半年经营工作例会

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【摘要】:
8月7日,文旅集团召开了2018年上半年经营工作例会。集团经营层与集团各部门负责人、各事业部管理层、子公司主要负责人一起就集团今年上半年经营情况进行了深入探讨和分析,并就下一步工作提出了要求。  会议指出,上半年以来,集团经营情况总体平稳,各项工作有序推进,但是仍存在着紧迫感和危机感不够强、主动拼抢意识不够浓厚、解决问题的办法不够多、执行力和行动力不够快、专业领域的学习研究不够深入等问题。  会议
     8月7日,文旅集团召开了2018年上半年经营工作例会。集团经营层与集团各部门负责人、各事业部管理层、子公司主要负责人一起就集团今年上半年经营情况进行了深入探讨和分析,并就下一步工作提出了要求。
     会议指出,上半年以来,集团经营情况总体平稳,各项工作有序推进,但是仍存在着紧迫感和危机感不够强、主动拼抢意识不够浓厚、解决问题的办法不够多、执行力和行动力不够快、专业领域的学习研究不够深入等问题。
     会议要求,下半年,各子公司一是紧盯预算,咬紧目标。认真贯彻落实集团各项决策部署,创新发展寻求突破、深化改革激发动力,确保年度指标任务能够顺利完成。二是围绕项目,全力推进。认真推进在手项目,不折不扣做好政府交办项目,不断开拓市场化项目,做到“抓进度、抓质量、抓销售、抓营收”,切实以项目为抓手、推动集团发展。三是灵活经营,主动作为。努力通过多种渠道、多样方法,搞活经营、提升业绩。四是加强研究,破解难题。坚持以问题为导向,通过持续深入开展对标找差追赶超越活动,解决问题、缩小差距、实现发展。各子公司要认真分析经营过程中存在的问题,研究务实对策举措,并形成工作方案,于本周五上午下班前报集团。五是加强学习,善于研究。要加强专业领域的学习研究,不断以“新思维、新理念、新办法、新套路”来开拓工作,同时注重发动群众力量,集思广益,共谋发展。六是强化子公司经营主体责任,集团将实施扁平化管理,各子公司主要负责人作为第一责任人,要切实履行起国有资产保值增值的责任,在经营工作中做到“有目标、有办法、有对策、有效果”,对职工负责、对企业负责。七是进一步加强党建工作,充分发挥基层支部战斗堡垒作用,支部书记、党员干部及子公司主要负责人要争当先锋、做好榜样,带领全体职工攻坚克难、干事创业、推动发展。八是加强安全生产工作,做好高温汛期安全生产大检查,排除隐患、整改问题,为集团持续稳定发展提供安全有序的生产环境。
     会议由集团总经理王春主持,集团党委书记、董事长张星、集团经营层及中层、各事业部管理层及子公司主要负责人参加了会议。
   

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